开会的战略

参考一：会议规则

•仔细倾　听　他人发言
•主动　思考　问題在哪里
•为他人打气并　提案
•贡献如何『打胜仗』的　智慧
•互相　咨询讨论
•根据　事实
•先做　做　看


参考二：改革会议重点

改革会议三大重点
•紧张感：沒有紧张感就不是会议
•沟通：拿出一决定胜负的态度唇枪舌战的讨论
•决定未來发展的『创造性』


参考三：改革会议項目


•领导作风
•掌握会议重要决策的关键时刻
•集思考法、基础技术、工具等活化组织，提升思考性会议
3思考：从零出发思考法、纲要思考法、选择思考法
3基础：參与态度、結构化、本质化
3工具：本质化、矩阵排列、过程分析

•锻炼报告技巧，強化会议能力
　3技巧：存在感、剧本撰写技巧、传播技巧
•从『空间』和『工具』思考未來的会议