北京大学CEO总裁EMBA课程班

1、 团队管理: 寻求理想管理组合。

2、 纳税筹划：合理筹划企业科学合法税务设置。

3、 薪酬体系: 建立最理想的激励体系。

4、 战略定位：投资方向与管理核心把握。

5、 投资分析：决定企业的成败之手。

6、 客户管理：客户决定市场，市场决定结果。

7、 新领导力：一个成熟的管理者必备的领导素养。

8、 法律实务：防范风险、规避陷阱、准确经营。

9、 知识产权：现代商务运作的重要知识构成。

10、品牌经营：经营企业最能提升价值的资源。

11、宏观经济：下棋看五步，高屋建瓴，把脉未来。

12、财务管理：衡量企业运作成功与否的最重要指标。

13、法人治理：现代企业经营的制胜法宝。

14、公司上市：资本经营的理想途径。

15、企业文化：企业管理的无形之道。

16、经营哲学：进退疾缓轻重高低的经营规律。

17、公共关系: 打造企业无形资产的利器。

18、孙子商法：商场如战场的谋略思考。

19、新营销：得营销者得天下。

20、管理经济学：从无意识的成长到有意识的腾飞。

21、人力资源管理：企业的核心资产与核心管理。

22、国际化经营：经济全球化的必然结果。

23、企业家学：企业家的成长当须快于企业的成长。

24、国学概要：领略传统精髓汲取成长营养。

从《周易》看中国复兴:从潜龙勿用到飞龙在天

用复兴来描述中国的发展态势要更加贴切，因为它更符合历史与现实情况。中国当前的复兴是一个漫长的历史进程，对此，作为“群经之首”的《周易》可资借鉴。《周易》对于事物的发展进程与不同阶段进行了形象而深刻的阐述，并提出了相应的对策，其思想精髓实可为21世纪中国复兴所用。
　　《周易·乾卦》通过对龙所处不同状态的生动描写，
将事物发展划分为由低到高的六个不同阶段，分别是：一、“潜龙勿用。”在潜伏时期还不能发挥作用，须坚定信念，隐忍待机，不可轻举妄动；二、“见龙在田，利见大人。”在崭露头角时期，实力还很有限，应以诚信接近民众，积蓄力量，方能站稳脚跟；三、“君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。”在成长时期，应奋发图强，励精图治，与时偕行，自强不息，充实力量。同时还须加倍小心谨慎；四、“或跃在渊，无咎。”在实力已壮大时期，应巩固民众基础，审慎把握最有利的时机，争取成功；五、“飞龙在天，利见大人。”在抱负得以施展的极盛时期，应当一本初衷，选贤与能，造福民众，使之各安其位、各得其所，这也是事物发展的最佳状态与境界；六、“亢龙有悔。”指因亢奋过度导致盛极而衰，强调物极必反与过犹不及，主张居安思危，留有余地，凡事不走极端。

　　与《周易》对龙不同处境及状态的刻画类似，中国的复兴也可划分为几个不同阶段，并在不同阶段采取相应措施。中国复兴的进程还包含了中国的统一，复兴与统一均非一朝一夕之事，不可能一蹴而就。大致上，中国的复兴进程可划分为以下三个阶段：一、在中国实现“基本复兴”之前，将主要精力用于国内经济社会与政治发展，同时坚决反对“台独”。二、在2020年之前实现中国的“基本复兴”，即国内生产总值在2000年基础上再翻两番，人均GDP超过3000美元。三、在21世纪中叶使中国的经济发展达到世界中等发达国家水平，实现中国的“完全复兴”。

　　当前，中国的复兴正处于从第一阶段迈向第二阶段的过渡期，即在战略机遇期内走向“基本复兴”。在此期间，我们内有经济可持续发展与社会稳定的历史重任，以及“台独”分裂活动的不断挑衅，外有美日军事同盟对中国复兴的遏阻防范，要想如期完成“基本复兴”的目标有不少困难。这类似于《周易·乾卦》中的“见龙在田”、崭露头角与“终日乾乾”、励精图治两个阶段，离“或跃在渊”即“基本复兴”还有较大距离。

　　实现中国的复兴是21世纪全体国人的神圣使命，在当前这一关键阶段，我们应认真吸取《周易》中的处世哲学，务必有打持久战的思想准备，长期坚持艰苦奋斗，谦虚谨慎，戒骄戒躁